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[主观题] 当目前条件的改变使原有的假设不再成立时,应用()方法来预测项目完成时的费用。
[单选题] 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()
[单选题] 经验告诉你,不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题,或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时,你注意到成本控制涉及()。
[单选题] 一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?()
[单选题] 项目团队成员来自于四个不同的国家,项目对公司十分重要,项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法?()
[单选题] 你的技术上的团队领导已经制定了一份申请,要求对你的项目进行一个增值的变更,这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度,你得对任何变更所带来的影响进行评估,你规定了必须使用挣值。这种做法是()的实例。
[单选题] 一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团队主管筹划项目组合,以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么()
[单选题] 一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议()
[主观题] 软件质量与硬件质量有很大的不同,软件质量问题基本上是()引起,硬件质量问题主要是设计、生产和使用的问题。
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目前,项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。项目目前状态()
实范围工作与质量控制紧密相关,并通常紧陋质量控制之后。核实范围最常用的工具是()。
团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段?()
某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能,但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做()
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必须了解、评估、定义和管理期望,以便满足()
Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中,他通常不应该考虑什么?()
某服装生产公司研制了一种男士双面夹克衫。为了实现可以两面换着穿的功能,取消了普通夹克衫常有的胸部内口袋功能。双面夹克衫上市后,销路不理想。公司调查后发现,男士们更需要胸部内口袋功能,而不是两面换着穿的功能。该产品研发中的不当,本来可以通过下列哪个技术来避免()
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通,敏捷领导应该向团队提供什么建议()
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的?()