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员工参与的方式有劳资协商、共同管理、自我管理及()。
国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身,有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将:刘紫悦,是香港名牌大学工商管理硕士,性格偏外向,精通管理,追求业绩,责任感强,自我控制能力高,有2年行业实践经验;张志刚,大连理工学院应届毕业生,性格较内向,行业经验偏弱,但刻苦上进,独立工作与适应能力强,有进取心,事业心强,肯钻研、善创新,经过不到半年的锻炼,已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩,是下属分公司借调来的市场需求分析员,性格外向,2年工作经验,喜欢合作与沟通,人际关系好;陈志斌,浙江大学美术学院毕业生,性格内向,不善交际,5年工作经验,业务能力一流,比较自负,工作积极性不高。目前,公司业务不断扩大,组织部门经研究决定扩大该广告公司规模,决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。 李经理针对上述员工调整了自己的领导风格,以下执行措施正确的是( )。
用人单位逾期不支付工资的,责令用人单位按照应付金额50%以上()倍以下的标准向劳动者加付赔偿金。
只要犯同样的错误,就给予同样的处罚,就像热火炉会给以同等程度触摸它的人以同样的烧伤一样,这就是( )。
()是企业根据岗位工作說明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程。
如果企业要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化,可以采取的组织设计手段括()。
能力薪酬体系在实际操作过程中,通常将员工所具有的能力划分为三个层面,即核心能力、()、能力指标。
()是对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价。