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[单选题] 你的团队识别出高速公路建设项目中所使用化学原料存在的一个风险。根据以往项目的经验，这些化学原料很难适当地混合，你发现由于混合问题会失约14%的化学原料储备，而且这种情况的概率很高。你决定提前先多%的化学原料，这样就能对这些损失做好准备，项目不会因此而延迟。你使用的是哪种应对策略（）
[判断题] 从范围角度上看，风险主要分：商业风险，管理风险，人员风险，技术风险，开发环境风险，客户风险，过程风险，产品规模风险等等。
[单选题] 一个致力于提高质量的公司通常会给（）提供培训机会。
[单选题] 一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）
[单选题] 一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
[单选题] 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？（）
[单选题] 最适合用于项目的某种材料，价格较高。为了确保项目成本不超过预算，项目管理团队决定采用另一种较便宜的替代材料。项目管理团队应该注意（）
[单选题] 你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是：（）
[单选题] 你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是（）的实例。
[单选题] 一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么（）
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详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果的文档是：（）
经验告诉你，不适当地应对成奉差异会造成质量或进度问题，或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时，你注意到成本控制涉及（）。
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）
按照TDD四个步骤过程，Xavier编写了产品代码，并且运用测试作为测试驱动开发过程四个步骤的一部分。Xavier正在进行的是哪一步骤（）
一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么（）
你是一个软件项目的项目经理。你的团队为网页购买了一个组件，不过使用时发现了缺陷。这些缺陷使你的进度大幅减慢。修正组件中的bug会让你的开发进度加倍，而构建你自己的组件需要的时间更长。你与团队合作来估算所有选择的成本和影响，并建议从构建这个组件的公司聘请开发人员来帮助你解决其中存在的问题。这样。这样成本会更高，但是可以让延迟时间减少一个月。下一步你会做什么（）
作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：（）。
你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）
项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
企业文化包括两大要素，第一要素是（），第二要素是（）。
